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我花一下午的时间给给苏珊娜，在那个摄影棚里，火热的灯光照得我脸上都发烫了，才完成了这个独家专访。算是我给苏珊娜还了一个人情，我告诉了她我已经准备再次前往德国，出任汉高公司的执行总裁——这无疑是个重磅炸弹。cnn则成为了第一家报道此事的媒体，由于采访是现场直播，我还是有些紧张——这和简单的记者会不同，cnn毕竟是世界知名的传媒巨头，而且这种把我拉到摄影棚里的专访，则是在记者的精心准备下好好的刁难你一番。
苏珊娜已经算是给了我一些面子了，但是还是问了我很多让我为难的问题，除了对ibb的内乱提出了各种刁钻古怪的问题，看上去她还对我的私人事情非常感兴趣。
让我好奇的是，似乎没有人认为杨微的夺权行动是应该受到谴责的，在美国人的观念里面，没有女儿夺取父亲公司指挥权是一种悖逆这种概念，他们普遍认为，为了公司的良好发展，更换一个优秀的领导人上台，是一种非常明智的做法——美国人只看重利益，而不是人情。仅仅对于王庭的死，人们感到很意外而已。我对这个问题基本上是躲躲闪闪，充分发挥了外交辞令，后来苏珊娜没有办法，只能把问题转移到了我个人身上。
两个多小时的专访很让我难受，但是还算比较顺利，没有出现什么真正的让人难堪的场面，而苏珊娜从我这里得到了一些最快的独家消息，比如我将出任汉高公司的执行总裁——这可是ibb还没有对外宣布的。
两个多小时的专访，留给我印象最深刻的，是苏珊娜的一句无心的感叹。
她在得知了我将前往德国就任的消息，表示了震惊后，她不由得感慨：“既然最后还是你当总裁，那么之前你争来争去的，岂不是都是个笑话么？”
对于这样的话，我只能无语。
随后我前往德国，我带了瑞根跟我一起去，由他担任我的特别财务顾问。此外还还带领了几个ibb的精英组成的一个班底，这个班底都是准备用来在汉高里面夺取一些实际的权利的。用杨微的话说，陈远当然不会甘心真的把权利移交，我们也不可能真的掌控这家公司，所以我们只能尽可能的多控制一些东西，也就算多少赚回来一点了。
我正式离开纽约的那天，又和司棋她们接触了一下，司棋对我的态度似乎缓和了很多，但是还是没有给我什么明确的表态，但我已经很满足了——至少她没有直接要求离开我，她也没有要求回国回家。她还在我的身边，这点让我很放心。其实我心里明白，不到万不得已，司棋不会主动离开我的，她爱我，所以她舍不得离开我。或许我这么想很自私，很卑鄙，但是我没有办法——有的时候爱情也不是那么单纯的，需要用一点心思甚至是心计。
司棋没有去机场送我，荦荦和杨微去送了我。临别的时候，荦荦偷偷告诉我，司棋昨天晚上去她的房间里看了我们的女儿，看上去司棋的态度很温和，而且她对孩子似乎很喜欢，抱着亲了又亲的。我心里暗暗高兴，不管怎么说，司棋没有翻脸，总是好事情。对于这个问题，我知道不能着急，只能抱着一个“拖”的原则。
到了德国汉堡后，我走出机场，心里感慨无限。短短的几个月时间，我在纽约和汉堡之间来来回回不知道走的多少次了，如今我终于走进了汉高公司的大门了。
汉高公司的总部设立在汉堡的罗森大街上，看上去非常的平凡，仅仅是一栋不到十层高的建筑，但是这里的楼房看上去年代都很久远了，却装修的很精致典雅。
召开了一个简单的公司内部高级管理人员会议后，我把从ibb带来的那些人分别安插到了几个部门，瑞根则单独的负责去财务部门做一个统筹调查，然后几天内个我拿出一个报告。
三天下来了，我立刻发现了这个总裁的位置，实在不是那么让人愉快的。
三天内我出席了六次谈判，三次和客户的会面，还有两次酒会——可这些场合，我都不是作为决策人出现的，我的出现仅仅是礼仪姓质的，仅仅是这种场合需要一个公司的高层人员的出现，才能体现对于客户的尊敬。
比如那些谈判，那些业务我根本一无所知，我需要做的就是等公司的人员和客户把一切事情谈妥当了后，在双方的协议上签子，公开露个面，让记者们照几张照片而已。
我手下的带来的那些人都忙的不亦乐乎，但是我这个总裁则似乎非常的清闲——这让我觉得很不可思议。要知道，我在国内跟在陈远身边大的时候，陈远的事务是非常的繁忙的。
尽管我已经查阅了很多汉高公司的资料，对公司的情况有了很大的了解，但是我还是无事可作！我每天的任务就是在公司有大客户来访的时候，如果对方客户来的人级别比较高，则由我出面和人家礼貌的接待一下，双方说些不咸不淡的话，然后具体的业务艹作我根本插不上手！
我在请教了瑞根后，瑞根瞪着眼睛看了我很久，然后他忽然笑了。
“陈先生，难道你不知道么，我们西方世界的公司老板们基本上都不是很繁忙的——身为老板，主要的任务就是负责挑选最合适的人在最合适的岗位上，然后具体的事情让你雇佣的那些人才帮你做——你仅仅在必要的时候做一些重大的决策或者管理一下他们就可以了！”
“可是……我在中国的时候，那些大公司的老板们好像一个个都忙得很啊……”
瑞根很严肃的告诉了我一番道理。
一家成熟的企业，它的每个环节的运作都已经有了固定的程序和制度。就好像一台巨大的机器，身为企业的核心管理人员，仅仅是需要拉动电闸，让这个机器转动——自己转动。不需要你亲手去推动他。
中国的一些大企业的老板，看上去很忙碌，其实是因为很多公司还存在着分工上的不科学。如果是经营一家小的公司，公司里面没有那些具体的负责运作的各国环节部门，很多事情当然需要老板亲历亲为，可是公司大了，具体的业务和事情都是手下的人去做的，老板仅仅需要固定的听取自己的班子给自己的报告，解决一些出现的重大问题，做一些合理的调整就可以了。
而很多中国的大企业，那些大老板们如此的忙碌，其实是一种企业不够成熟的体现——这说明，这些企业，还停留在人为的管理上，而不是制度的管理。说白了，就是靠这老板个人的超强的能力来管理，一旦老板个人的能力出问题了，那么立刻就会给企业带来巨大打击。身为老板，并不是把权利抓在手里不放，而是应开把手里的权利合理的分配下去，让别人去干活！
这番话说得我脸红耳赤。
之后的几天，我则出席了几个参观的活动。年底一些德国的大企业之间的互访和一些社交活动。
最让我兴奋的就是，我被邀请了参加巴伐利亚发动机公司的一个新生产线的开工仪式——巴伐利亚汽车发动机公司，也就是生产宝马汽车的公司。汉高公司控制了他们4％的股票，也算是他们的一个不小的股东，平时和他们也有很多业务来往，所以这次我作为汉高的总裁，将代表公司出席这个仪式。
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我花一下午的时间给给苏珊娜，在那个摄影棚里，火热的灯光照得我脸上都发烫了，才完成了这个独家专访。算是我给苏珊娜还了一个人情，我告诉了她我已经准备再次前往德国，出任汉高公司的执行总裁——这无疑是个重磅炸弹。cnn则成为了第一家报道此事的媒体，由于采访是现场直播，我还是有些紧张——这和简单的记者会不同，cnn毕竟是世界知名的传媒巨头，而且这种把我拉到摄影棚里的专访，则是在记者的精心准备下好好的刁难你一番。
苏珊娜已经算是给了我一些面子了，但是还是问了我很多让我为难的问题，除了对ibb的内乱提出了各种刁钻古怪的问题，看上去她还对我的私人事情非常感兴趣。
让我好奇的是，似乎没有人认为杨微的夺权行动是应该受到谴责的，在美国人的观念里面，没有女儿夺取父亲公司指挥权是一种悖逆这种概念，他们普遍认为，为了公司的良好发展，更换一个优秀的领导人上台，是一种非常明智的做法——美国人只看重利益，而不是人情。仅仅对于王庭的死，人们感到很意外而已。我对这个问题基本上是躲躲闪闪，充分发挥了外交辞令，后来苏珊娜没有办法，只能把问题转移到了我个人身上。
两个多小时的专访很让我难受，但是还算比较顺利，没有出现什么真正的让人难堪的场面，而苏珊娜从我这里得到了一些最快的独家消息，比如我将出任汉高公司的执行总裁——这可是ibb还没有对外宣布的。
两个多小时的专访，留给我印象最深刻的，是苏珊娜的一句无心的感叹。
她在得知了我将前往德国就任的消息，表示了震惊后，她不由得感慨：“既然最后还是你当总裁，那么之前你争来争去的，岂不是都是个笑话么？”
对于这样的话，我只能无语。
随后我前往德国，我带了瑞根跟我一起去，由他担任我的特别财务顾问。此外还还带领了几个ibb的精英组成的一个班底，这个班底都是准备用来在汉高里面夺取一些实际的权利的。用杨微的话说，陈远当然不会甘心真的把权利移交，我们也不可能真的掌控这家公司，所以我们只能尽可能的多控制一些东西，也就算多少赚回来一点了。
我正式离开纽约的那天，又和司棋她们接触了一下，司棋对我的态度似乎缓和了很多，但是还是没有给我什么明确的表态，但我已经很满足了——至少她没有直接要求离开我，她也没有要求回国回家。她还在我的身边，这点让我很放心。其实我心里明白，不到万不得已，司棋不会主动离开我的，她爱我，所以她舍不得离开我。或许我这么想很自私，很卑鄙，但是我没有办法——有的时候爱情也不是那么单纯的，需要用一点心思甚至是心计。
司棋没有去机场送我，荦荦和杨微去送了我。临别的时候，荦荦偷偷告诉我，司棋昨天晚上去她的房间里看了我们的女儿，看上去司棋的态度很温和，而且她对孩子似乎很喜欢，抱着亲了又亲的。我心里暗暗高兴，不管怎么说，司棋没有翻脸，总是好事情。对于这个问题，我知道不能着急，只能抱着一个“拖”的原则。
到了德国汉堡后，我走出机场，心里感慨无限。短短的几个月时间，我在纽约和汉堡之间来来回回不知道走的多少次了，如今我终于走进了汉高公司的大门了。
汉高公司的总部设立在汉堡的罗森大街上，看上去非常的平凡，仅仅是一栋不到十层高的建筑，但是这里的楼房看上去年代都很久远了，却装修的很精致典雅。
召开了一个简单的公司内部高级管理人员会议后，我把从ibb带来的那些人分别安插到了几个部门，瑞根则单独的负责去财务部门做一个统筹调查，然后几天内个我拿出一个报告。
三天下来了，我立刻发现了这个总裁的位置，实在不是那么让人愉快的。
三天内我出席了六次谈判，三次和客户的会面，还有两次酒会——可这些场合，我都不是作为决策人出现的，我的出现仅仅是礼仪姓质的，仅仅是这种场合需要一个公司的高层人员的出现，才能体现对于客户的尊敬。
比如那些谈判，那些业务我根本一无所知，我需要做的就是等公司的人员和客户把一切事情谈妥当了后，在双方的协议上签子，公开露个面，让记者们照几张照片而已。
我手下的带来的那些人都忙的不亦乐乎，但是我这个总裁则似乎非常的清闲——这让我觉得很不可思议。要知道，我在国内跟在陈远身边大的时候，陈远的事务是非常的繁忙的。
尽管我已经查阅了很多汉高公司的资料，对公司的情况有了很大的了解，但是我还是无事可作！我每天的任务就是在公司有大客户来访的时候，如果对方客户来的人级别比较高，则由我出面和人家礼貌的接待一下，双方说些不咸不淡的话，然后具体的业务艹作我根本插不上手！
我在请教了瑞根后，瑞根瞪着眼睛看了我很久，然后他忽然笑了。
“陈先生，难道你不知道么，我们西方世界的公司老板们基本上都不是很繁忙的——身为老板，主要的任务就是负责挑选最合适的人在最合适的岗位上，然后具体的事情让你雇佣的那些人才帮你做——你仅仅在必要的时候做一些重大的决策或者管理一下他们就可以了！”
“可是……我在中国的时候，那些大公司的老板们好像一个个都忙得很啊……”
瑞根很严肃的告诉了我一番道理。
一家成熟的企业，它的每个环节的运作都已经有了固定的程序和制度。就好像一台巨大的机器，身为企业的核心管理人员，仅仅是需要拉动电闸，让这个机器转动——自己转动。不需要你亲手去推动他。
中国的一些大企业的老板，看上去很忙碌，其实是因为很多公司还存在着分工上的不科学。如果是经营一家小的公司，公司里面没有那些具体的负责运作的各国环节部门，很多事情当然需要老板亲历亲为，可是公司大了，具体的业务和事情都是手下的人去做的，老板仅仅需要固定的听取自己的班子给自己的报告，解决一些出现的重大问题，做一些合理的调整就可以了。
而很多中国的大企业，那些大老板们如此的忙碌，其实是一种企业不够成熟的体现——这说明，这些企业，还停留在人为的管理上，而不是制度的管理。说白了，就是靠这老板个人的超强的能力来管理，一旦老板个人的能力出问题了，那么立刻就会给企业带来巨大打击。身为老板，并不是把权利抓在手里不放，而是应开把手里的权利合理的分配下去，让别人去干活！
这番话说得我脸红耳赤。
之后的几天，我则出席了几个参观的活动。年底一些德国的大企业之间的互访和一些社交活动。
最让我兴奋的就是，我被邀请了参加巴伐利亚发动机公司的一个新生产线的开工仪式——巴伐利亚汽车发动机公司，也就是生产宝马汽车的公司。汉高公司控制了他们4％的股票，也算是他们的一个不小的股东，平时和他们也有很多业务来往，所以这次我作为汉高的总裁，将代表公司出席这个仪式。
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