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2月7日有5个省的市场是同时启动，大家都很紧张，将近半年的准备，多达几万人的努力，就看这一天的表现。
本来是可以开一家算一家的，黄静的团队经过核算，统一建设统一开业是最节约的方式。
黄静甚至为这样的方式制作了数学模型来证明，专业的施工队如果能够实现流水专业，工作无缝衔接，是最有效率和最节约的。
7号早上，蔡国起床后，吃完了早餐，孟千秋拿来了当天的报纸，都是各地小鸟零售的开业酬宾信息。
这帮子人把几乎所有的促销手段都用上了，花样繁多，让人目不暇接。
长沙的旗舰店10点开业，9点钟，就有3公里长的队伍等着小鸟零售开门接客。
蔡国有一万个信心相信，今天肯定是一个大丰收的结局，小鸟零售这样规模的动作，这样严密的组织，没有理由失败。
安静的喝着茶，和孟千秋交流着“信息之光”的各种数据，到了中午，孟千秋开着车带着蔡国在长沙的街头感受着时不时就能够看见的开业抢购场景。
下午，蔡国带着孟千秋几人到了岳麓书院，缅怀古人的风姿，橘子洲头，岳麓山下，人杰地灵的长沙把大家连日来的紧张情绪都释放一空。
晚饭，蔡国没有麻烦燕吉利，自行在江边的观景船上吃的，这个时间的老燕，估计正在核对核对各种数据，忙得一塌糊涂。
…………
黄春涛在下午8点拿到了南河省，512家各型门店的当日报告。
所有的旗舰店，只要是上万平方的卖场，营业额都上了一百万以上！这个数据只有沿海的大型超市开业时有才有的！
各地级市的中心店都是在七八十万之间，悬殊不大，下午开始，配送中心的压力就开始增大，很多店面的货物几乎被清空！
小型的便利店，也都在十多万左右的规模，毕竟百多个平方的小便利店，日销10多万，已经是最好的消息了。
…………………………
黄静坐镇深市小鸟零售总部，关注着全国5个省份发生的一切，这2月以来的所有时间，所有参与了小鸟零售计划的人员都知道，这是考试。
总部和西部大学总共有上千人放下了所有的工作，为小鸟零售的这一次开业不厌其烦的对系统继续优化。
10点开始，将近有五千多家同事开业，同时引爆了销售的狂潮，所有的数据链都在发生变化，这一次的黄静，没有了以前的暴躁脾气，相当的理智。
黄静提前预计到了接下来的物流和配送，一直坐在小鸟零售的物流系统前面，调度着所有的关节点。
12点，就已经有商品开始断货，物流和配送就开始紧张起来，但是，绝对没有慌乱，黄静几句话就安排好了事情。
处在供应链上的商家，也注视着系统，随时的准备让自己的产品救火。
真正的高潮是下午4点到6点，两千多家的门店多多少少都出现了系统报警，这是考验物流和配送的关键时刻，由于做好了几套预案，再加上程序员队伍不断的根据实时数据继续优化，很快就渡过了这个难关。
自建物流的优越性和实效性显露了出来，整个运行，虽然慌，但是，一定不是乱，一切都在系统的指挥下，有条不紊的运行。
…………
晚上12点，7号开业的都向蔡国汇报了好消息，老燕甚至想来喝两杯，结果被臭骂回去睡觉了。
黄静最后发过来的消息是，大获全胜，今天开业的门店，所有的毛利润都在百分之50左右，形式喜人。
8号，另外的五省继续开业，同样继续了传奇，谁说的内地的消费比不上沿海地区？
当然，开业的数据不一定有说服力，但是，所有的开始不都一样的吗，。
小鸟零售的开局良好，注定会成长为一条庞大的现金“母牛”，虽然还有很多不如意的地方，相信黄静会带领团队在战斗中协调解决，让小鸟零售的用户体验成为第一。
对蔡国来说，最好的管理就是让这帮创业者自己去迎接市场的各种挑战，让这个新事业在各种土壤里逐渐的发展壮大。
独资公司的好处就是这样，避免了那些没完没了了讨论和扯皮。
在小鸟零售起飞的同时，蔡国终于接到了等待在游学中的孩子的电话。
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2月7日有5个省的市场是同时启动，大家都很紧张，将近半年的准备，多达几万人的努力，就看这一天的表现。
本来是可以开一家算一家的，黄静的团队经过核算，统一建设统一开业是最节约的方式。
黄静甚至为这样的方式制作了数学模型来证明，专业的施工队如果能够实现流水专业，工作无缝衔接，是最有效率和最节约的。
7号早上，蔡国起床后，吃完了早餐，孟千秋拿来了当天的报纸，都是各地小鸟零售的开业酬宾信息。
这帮子人把几乎所有的促销手段都用上了，花样繁多，让人目不暇接。
长沙的旗舰店10点开业，9点钟，就有3公里长的队伍等着小鸟零售开门接客。
蔡国有一万个信心相信，今天肯定是一个大丰收的结局，小鸟零售这样规模的动作，这样严密的组织，没有理由失败。
安静的喝着茶，和孟千秋交流着“信息之光”的各种数据，到了中午，孟千秋开着车带着蔡国在长沙的街头感受着时不时就能够看见的开业抢购场景。
下午，蔡国带着孟千秋几人到了岳麓书院，缅怀古人的风姿，橘子洲头，岳麓山下，人杰地灵的长沙把大家连日来的紧张情绪都释放一空。
晚饭，蔡国没有麻烦燕吉利，自行在江边的观景船上吃的，这个时间的老燕，估计正在核对核对各种数据，忙得一塌糊涂。
…………
黄春涛在下午8点拿到了南河省，512家各型门店的当日报告。
所有的旗舰店，只要是上万平方的卖场，营业额都上了一百万以上！这个数据只有沿海的大型超市开业时有才有的！
各地级市的中心店都是在七八十万之间，悬殊不大，下午开始，配送中心的压力就开始增大，很多店面的货物几乎被清空！
小型的便利店，也都在十多万左右的规模，毕竟百多个平方的小便利店，日销10多万，已经是最好的消息了。
…………………………
黄静坐镇深市小鸟零售总部，关注着全国5个省份发生的一切，这2月以来的所有时间，所有参与了小鸟零售计划的人员都知道，这是考试。
总部和西部大学总共有上千人放下了所有的工作，为小鸟零售的这一次开业不厌其烦的对系统继续优化。
10点开始，将近有五千多家同事开业，同时引爆了销售的狂潮，所有的数据链都在发生变化，这一次的黄静，没有了以前的暴躁脾气，相当的理智。
黄静提前预计到了接下来的物流和配送，一直坐在小鸟零售的物流系统前面，调度着所有的关节点。
12点，就已经有商品开始断货，物流和配送就开始紧张起来，但是，绝对没有慌乱，黄静几句话就安排好了事情。
处在供应链上的商家，也注视着系统，随时的准备让自己的产品救火。
真正的高潮是下午4点到6点，两千多家的门店多多少少都出现了系统报警，这是考验物流和配送的关键时刻，由于做好了几套预案，再加上程序员队伍不断的根据实时数据继续优化，很快就渡过了这个难关。
自建物流的优越性和实效性显露了出来，整个运行，虽然慌，但是，一定不是乱，一切都在系统的指挥下，有条不紊的运行。
…………
晚上12点，7号开业的都向蔡国汇报了好消息，老燕甚至想来喝两杯，结果被臭骂回去睡觉了。
黄静最后发过来的消息是，大获全胜，今天开业的门店，所有的毛利润都在百分之50左右，形式喜人。
8号，另外的五省继续开业，同样继续了传奇，谁说的内地的消费比不上沿海地区？
当然，开业的数据不一定有说服力，但是，所有的开始不都一样的吗，。
小鸟零售的开局良好，注定会成长为一条庞大的现金“母牛”，虽然还有很多不如意的地方，相信黄静会带领团队在战斗中协调解决，让小鸟零售的用户体验成为第一。
对蔡国来说，最好的管理就是让这帮创业者自己去迎接市场的各种挑战，让这个新事业在各种土壤里逐渐的发展壮大。
独资公司的好处就是这样，避免了那些没完没了了讨论和扯皮。
在小鸟零售起飞的同时，蔡国终于接到了等待在游学中的孩子的电话。