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    “士卿,我不知道你最近一段时间看过公司的账本没有?反正我是在看到袁天成的报告之后,特地翻看了一下公司的账目。”王泽伟做为银河实业的投资总顾问,的确有权利查看公司的详细账目,每个月月底的时候,公司的财务部会将每月的明细账,发一份到王泽伟的电子信箱中。如果王泽伟觉得有必要的话。甚至可以要求银河实业财务部将每天、每周的明细账发到他的电子信箱中。

    刘士卿每天都会收到财务部发来的当天明细账目,只是刘士卿一般很少看,自从杨诺婷做了他的首席秘书后,他就把这项工作交给了杨诺婷。通常情况下,他只是看一下大的方面,比方说公司是盈利还是亏损。赚了多少,又赔了多少,在哪个方面进行了投资等等。就这,也不是每天都看,甚至一个月两个月不看,都是很正常的事情。

    不是刘士卿对银河实业的财务不关心,而是公司从一开始,对财务就设立了严格的监控体系,财务部本身就有严密的内部审核体系,银河实业总部的财务部是一个大部门,记账、出纳、稽核、会计档案管理等等二应人员配置齐全,再配备以严格的财务制度以及考核制度,财务方面的问题基本上在财务部就能够发现,一般情况下,问题是很难走出财务部的。

    然后以丁崇祥为首的管理团队是一道关、以王泽伟为首的投资团队则是第二道关,以杨诺婷为首的董事长秘书团队则构成了第三道关,他们都有发现问题,并及时把问题向刘士卿做出汇报的权利和义务。

    正是因为有如此严格的管理体系。在财务问题上,基本上不用刘士卿过于操心,他可以将主要精力放在财务之外的问题上。

    “对公司过去一年多的账目。我大致的捋了一下,发现和咱们事先预估的一样,污水处理厂和建筑垃圾处理厂都存在着相同的问题,投资大,利润低,资金回笼比较慢。

    至今,咱们在拱天省已经修建了十几家污水处理厂,有的已经建成。有的还在建设之中,每一家的投资都在亿元以上,多的甚至在十亿元以上,想收回投资,至少也是七八年。甚至十几年之后的事情了。已经兴建和在建的建筑垃圾处理厂的情况也差不多,投资在千万元之上。想收回投资,也需要五六年,甚至十年左右的工夫。

    这样一个什么样的概念?

    这就是说在十年左右的时间里。我们始终在持续不断的往污水治理、建筑垃圾处理这两方面投入庞大的资金。每年都要往里面扔几个亿、十几个亿甚至几十个亿。这种事情,不应该是我们来做的,不过既然乙经做了,那么咱们就要寻求最好的结果,寻找更多的融资渠道,实现这两个子公司的自我造血功能,而不是一直处在总公司不断输血的情况。上市无疑是一个非常不错的渠道,可以扩大公司资本,实现更大范围内的扩张。

    士卿,我的建议是将污水处理厂、建筑垃圾处理厂分别整合在一起。组建成两个,股份制有限责任公司。银河水务股份制有限公司,以及银河垃圾处理股份制有限公司,前者不能仅仅局限在污水处理这一块儿。还要涉足污水处理上游以及下游产业。包括污水处理设备、技术的研发、生产,自来水供应等等,后者也不能仅仅局限在建筑垃圾处理这一块,上下游产业也要设计,另外生活垃圾处理、可循环利用的废品处理等等,也可以涉猎。

    把这两个上市公司打造成银河实业旗下环保治理方面的哼哈二将,为全华夏的环保做贡献,树立银河实业的正面形象,为股民的投资谋取丰厚回报。将来如果有可能的话,我们也可以让这两家公司走出国门,到国外的水务市场、垃圾处理市场去游戈。”

    王泽伟的设想要比袁天成的更深。更广,更加的完善。在场之人全都是眼前一亮,唯独刘士卿有点犹豫,他的手中掌握了不少水处理方面的先进工艺,要是把污水处理厂独立出来。上市的话,那么他还要不要把这些工艺提供给上市后的银河水务?如果提供的话,又该以什么样的方式提供?

    建筑垃圾处理厂倒是无所谓。即便走到了未来世界,这方面也没有什么更好的办法,无非是处理的速度更快,效率更高,对环境的二次污染更小罢了。在现有科技条件下。只有肯投入资金进行研发,完全可以实现这些目标,基本上不用他刘士卿插手。

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